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民國70年到80年正是國內景氣起飛、各行 |
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各業蓬勃發展的黃金時期，國內旅遊景點不論 |
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無不興盛，溪頭地區亦是如此，沿線飯店的客 |
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房供不應求，而在明山森林會館、原有的青年 |
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館已無法滿足日益增加的客房需求，故於民國 |
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74年將「登山房」拆除、並於原地興建華光樓 |
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（客房總數共65間）、在此值得一提的是，華 |
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光樓是一棟地下一樓為中餐廳、地上共六樓為 |
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客房、有電梯設備的建築，在當時它可以算是 |
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全南投縣最高樓層且有電梯的建築。 |
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為了滿足逐年增加的散客需求、明山森林 |
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會館於民國七十六年至八十年間陸續興建溪頭 |
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地區首見的木屋別墅（木屋別墅區共五十一間 |
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、分為二十一棟，每一棟有各自的建築風格、 |
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庭院及獨立的停車位等等…）。且因為長期以來都從事以團體旅遊為主的客源，公司甚至 |
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於民國78年興建松源樓（共十六間雙人房），專門提供團體的領隊、司機住宿。 |
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民國80年代以後國內旅遊再次出現了另一次的變化，除了開放大陸觀光，國內大環境 |
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由工業社會轉變為以電子業為主的商業社會，且隨者國民所的不斷提高、小型車的普及率 |
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逐年增加、家庭式自助旅遊風氣的逐年興盛，因為以上的種種大環境的改變、明山森林會 |
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館也於民國86年將原有的鳳凰樓拆除，興建一棟有著冷暖空調、透明電梯、客房六角凸窗 |
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、截電盒、觸控式面板、客房平均空間8-10坪的豪華客房。之後的89年及90年更於鳳凰樓 |
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六樓及地下一樓分別興建大型會議室（容納人數250人）及SPA館（包含山泉游泳池、水 |
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療池、藥浴池、烤箱及蒸氣室）等設施來滿足不同型態的消費族群需求。 |
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當一個企業的規模隨著時間日漸擴大，地區的競爭對手讓它倍感壓力、消費者的層次 |
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、種類及需求日益多樣化、複雜化等等因素出現時，現任董事長林光演先生開始考慮所謂 |
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的『企業文化的建立』及『企業形象的改變』等議題。在飯店『大廳』是一個公司企業形 |
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象的標竿，91年中旬完成大廳及咖啡廳的興建，對明山森林會館來說、是一項重大的轉變 |
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，它代表著一個新世紀的來臨。一個三十年以來一直以團體客源為主的「老飯店」欲掙脫 |
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年來的舊包袱。於今年初飯店再度斥資將中餐廳擴建，建構一個以玻璃帷幕為外觀的景觀 |
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庭園餐廳、於今年七月底開幕。 |
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在這資訊充斥的電腦化時代、消費者意識抬頭、『休閒』兩字已經從量的多寡轉變為 |
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質得高低的新世紀，明山森林會館正展現著它強烈的企圖心，而面對日益變遷的環境，日 |
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後的經營方針為何？再次的考驗者經營者敏銳的判斷力及果斷的決策力。 |
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